时间过得真快，一眨眼来湖南工作已经4年半，回望这4年来走过的历程，依旧是思绪万千，心潮澎湃。湖南中财，一支年轻的队伍，从14年的4亿多到今年的12亿生产规模，从每年不少于百分之三十的增涨幅度，到如今生产规模已排名化建第三；尤其是南方总部的销量增幅连续多年名列化建前茅，目前已成为化建第三大总部，且后续增涨空间还很大，形势非常喜人。很庆幸，自己亲眼见证了这支团队的成长。尤其是18年，湖南中财发生了翻天覆地的变化，如厂区、厂貌的美化、展厅的重新装修、仓库整合、定置定位、班组建设、现场管理。特别值得一提的是，今年产能发挥较往年提升不少，光18年酬宾备库量比去年同期就增涨了1千万，与此同时，仓库现场依然保持得整洁有序，营销服务的质量也得到了绝大多数机构的认可，当然这些变化都离不开我们的总设计师—殷总，大事小事都亲自过问，为我们树立了一个好榜样，同时，我们大家也是激情饱满，尽职尽责，为湖南中财的发展添砖加瓦。当然，在取得一定成绩的同时，我们也要清醒意识到自身的不足，针对目前工作现状，本人做如下反省：

　　反省一：产销协调团队需要整合。从19年起所有生产部产销调度员全部归编到营销服务部，成立专门的产销协调小组，所有的生产计划，生产指令，包括订做产品上线时间的安排全部由协调小组成员负责，生产部车间主任，或者工段长负责安排机台执行，按时生产，公司企管办每月督促考核，这样会让产销更顺畅，更好地做好营销服务工作。

　　反省二：内外沟通很重要，内勤留司率需提高，尤其是新进内勤的帮带和培养需要下大工夫，同时内勤需加强与营销机构的沟通，特别是面对面的交流，能拉近彼此的距离。

　　反省三：要有积极，创新的管理方法，不能故步自封，画地为牢。工作中应少些经验主义，不能想当然，存在不一定合理，应该大胆去尝试，改变一些固有的工作流程和工作习惯，如管件的入库工，装卸工，帮运工的合并，既减少了人员编制，又提高了工作效率。接下来19年我们计划先从型材仓库开始实行。

　　17年-18年仓储部人员一直都是96人（与去年同期人员总数一致，但装卸人员增加了5名，仓管员减少了5名），而18年销量却比17年增长了35%。这就说明每个人的潜能都是无限的，如何最大限度发挥每个员工的主观能动性，需要我们管理人员不断去引导，不断去创新，去激发每个员工的工作激情，让员工有归属感，只有这样企业才能做强、做大。