1、于营销而言，回顾2018年，是我进入中财最为忙碌的一年，但在市场营销方面却是近几年跑动最少的一年，究其原因多数时间在业务转化与现场操作中，导致目前业务延续性较差，在2019年定要奋进勃发。

　　2、于管理而言，2018年8月完成角色转变，从一名营销人员转变成管理加营销人员，目前团队的战斗力远远不足，惰性较大，没能及时与团队人员沟通交流，同时自身作为管理人员没能制定出合理的方向与目标，我深感惭愧。

　　3、于专业而言，我远远达不到专业程度，只是借用了这两年积攒下的经验而已，许多券商、银行的审批流程至今无法清楚于心，很多时候都是在迷茫中一点一点寻找结果，导致工作效率大大降低。

　　4、反思2018年，自己欠缺的东西太多，必须沉下心来，脚踏实地地前行。