转眼间又将年底，回顾这一年的工作，感慨良多。有收获，也有失落。管件今年的产销量较往年有明显上升，但随之而来的问题也越来越多。主要体现在以下两个方面：

　　一：团队建设的薄弱。车间习惯于以前那种慢悠悠的工作方式，缺乏一种冲劲、干劲。特别是化建酬宾代工期间，生产任务重，人员缺少严重，机台开机不足。在此期间安排车间员工两班倒，员工情绪波动严重，出现一波离职潮，对生产安排造成严重影响。后期经过对班组骨干员工的思想工作，人员逐渐稳定。经过近半年时间的慢慢地调整，车间工作氛围有所扭转，并越来越好，班组人均产量也提升较为明显。经过这次事件，我深刻理解到什么叫居安思危，什么叫养兵千日用兵一时。只有平时时刻抓生产，抓思想，才不至于要紧关头手忙脚乱，无所适从。

　　二：设备的维保问题。今后需加强与售后和兄弟单位技术专家、各同行加强学习交流，加强设备维保，把故障扼杀在萌芽状态，更好的做好生产保障。

　　以上是我的年度反省，请各位领导指正。