我是2018年7月23日到公司入职的，应聘的岗位是财务数据分析和风险控制，属后台管理部门；根据CEO安排，在合规科担任负责人。工作一段时间后，得到了部门同事和前台业务部门的尊重，也初步得到了CEO的肯定；现广角要求自己的工作重心逐步前移，配合业务部门需要，外出查看企业经营状态，参与业务的交易结构设计，同时把风险控制工作前置，提高业务项目的成功率，更好地服务好客户和提升本公司品牌，也能减轻CEO的工作压力；五个月来，帮助各业务部门一起分析了不下上百笔业务，对业务推进起到了一定的作用，但仍没有真正起到效果，业务信息转化工作仍压在CEO头上，分析其原因，业务部门认为：1、我的方案和建议需要得到CEO的同意，故效率低；2、对总纲的理解时间较浅，很难把握集团的审批方向，故转化率低；3、由于岗位的原因，操作方案偏保守，故执行难度高。

　　通过反省，客观上希望CEO能正确定位本人的岗位性质，落实机制问题；重点在主观上要深刻反思，以前工作积累的专业知识、风险控制要求和措施同公司理念有偏差，特别是对照总纲的要求，差距很大，一定要了解中财的成长之路和经营之路，感悟到一个好的制度和产品，能二十多年如一日的坚持和恒心，说明了这个制度的伟大和成功，要知道这是通过几百次、上千次的经验教训总结出来的，而不能凭经验来主观臆断，通过不断地吸取教训，加强对新事物、新产品、新知识的学习，灵活运用风险理论而总结归纳的精华，因此需要不断地反复读，理解一层一层的意思和含义，最好的办法是结合大量的审批案例，不管是审批通过还是未通过的项目对照总纲的相关条例进行理解和分析，提升对总纲的认识，把握集团的审批要求和措施，争取早日做到方案有效、实用和最优。其次，要做好本职工作，利用原来的风险控制理论和丰富的实践经验，结合集团制定的合规风险排查工作要求，严格标准、制度和程序，多向CEO和经验丰富的五虎将请教，向部门的老同事请教，特别要学习她们对待工作认真仔细，坚持原则，铁面无私，又分工协作，有条不紊，从不抱怨、公正客观地对待每一笔业务和业务人员的态度，也看到了她们超出年龄的成熟感，更使我对这个平台有了一个全新的认识，不管在文化、制度、业务创新上，还是在培养和教育人才上都有一套别具一格的方式方法，使我感到在这样的平台上参与工作是荣幸和值得的，也庆幸我能在这里发挥我的专长和学到更多新的知识，所以希望尽快融入到这个大家庭里来，同甘共苦，奋发向上，力争当好领导的参谋、业务部门的好帮手、防住风险底线的防火员。