如果说，2018年度上半年的关键词是“变化多”的话，那2018年度下半年的关键词就是“节奏快”。

　　2018年上半年，无论是外部政策大环境，还是内部业务小环境，都在不断发生着转变。从外部政策上来说，随着去杠杆要求不断加强，政府连续发布多项新规新政。从内部业务类型上来说，今年接触的业务类型发生着转变，不再是传统标准业务，更多的是非标业务，复杂程度高、专业性要求强。

　　下半年的业务信息接连不断，相比于2017年下半年有明显提升。业务量的提升，使得在同一时间，可能要处理多笔业务，并且可能正处于不同的阶段，与此同时，因为还有一些新人的参与，还需要兼顾新人的指导，并监督他们的工作。在这一情况下，对我的业务专业性、业务转化效率以及工作安排的周密性、合理性，都是一个很大的挑战。

　　2018年的得，在于对自己工作掌控度上的提升。接触的企业越来越多，接触的业务类型层出不穷，转化过的业务也不断积累，使得自己在业务初判上更有经验；在操作过程中，更为成熟。俗话说不积跬步无以至千里，一步一个脚印，从基础到负债，从简单到复杂，循序渐进，才能把自己的能力训练得更加扎实。在不断的实战过程中，磨炼自己的专业性。

　　辩证看待，2018年的失，同样在于掌控度上，即是在于对于整体业务的关键点位把控，还不成熟。常规性的流程可以熟练掌握，但是还缺乏提纲挈领的能力。2018年的失，还在于工作计划没有落实到位。年初是计划要把2017年所有审批表、材料都好好整理，好好反思一下，像订正作业一样，把以往自己的报告好好翻出来看一下，看看自己哪里做得好，哪里做得不好，形成一个可以一直沿用的体系。 把落地过的客户资料都好好整理一下，形成一个系统的“客户维护跟踪记录”，在下一次的审批表中可以应用，以便形成一个动态的台账，可以看到企业从我们接触到后期的发展历程、新增项目，企业各个经营板块、逐年的营收情况、收益情况及盈利模式的转变。

　　2018年的得还是在于领导给予的机会与信任，2018年的失还是在于自己“拖延症”的毛病，给自己找了太多借口，没有把所有的精力都花在进取上。2019年我想我不能再被推着跑，要掌握重点、把控节奏，好好安排新一年的工作，让自己各方面能够独当一面。