时间像一匹飞驰的骏马，在身边飞逝而过，回顾这一年的工作，历历在目，尽管工作业绩有增长，但问题和不足始终存在，需要精心思考，深刻反省自我。

　　一、团队建设方面：一个优秀的营销团队是市场发展的前提条件，个体只有融入团队中才能体现其价值，才能相互鞭策前进。一个人再优秀的人也无法脱离团队，虽说晋东管道是一个优秀的团队，我作为管理层领导在许多方面对员工关心不到位，未能真正体察民情，有时自我意识较强，未能顾及到员工的想法，这点今后要改进，要让整个团队更加团结，氛围更加融洽。

　　二、工作中的失误及不足

　　今年后半年发力不足，每天口号喊得多，未能付诸于实践，从上半年一直强调跑动三供一业，但都未能落实，并且无一点进展。在2019前半年，必须将此项工作紧密跟进并逐个落实，制定严格的奖惩制度，这对提高团队士气也是一种保障。其次，还要消除惰性，存在惰性是一个人最大的缺陷，平时在市政项目攻关上，都是直接下发命令到机构，没有亲自帮带或监督指导，导致一些机会从指尖溜走，所以今年工作上自己的执行力不够，完成年任务感觉也吃力。在今后的工作中，要克服惰性，注重学习力的提升，多看多思，将知识转变为能力。

　　三、摒弃急躁心态，提升自身修养

　　一个良好的心态是事业成功的前提，就我个人而言，工作方法和技巧、对事情的决断较干脆，但性格容易急躁，做事执行力度较强，好多事未经深思熟虑就去做决定，有时会产生不理想的后果。今后要不断改进自身，转变思想，稳定思绪，改掉弊端。在销售的这些年，深刻体会到“不患寡而患不均”的真理，制度的透明在市场举步维艰的时候对于团队的凝聚力至关重要。

　　深刻反省，鞭策自我，2019年我将以崭新的姿态面对工作中的一切，不断地总结与反省，在营销管理岗位上发挥更大的作用！