2018年瑞狗将去，祥猪奔来。2019年为中财的百亿年，此为中财之大事，盛事，值此时刻，我等能参与其中，见证其成长，壮大，实为人生幸事也。连年来的高增长，压力是相当大的。2019年中财之关键节点，我和我的团队将悍然迎接新的销量任务，争取将团队带上一个新的巅峰。

　　团队两极分化越来越明显，为此我甚是焦虑。2019年实现传、帮、带的作用，大机构监督，帮扶中小机构，促使其站在大中财之舞台上，跟着中财奔跑的脚步，迎头赶上，使之适应中财速度，中财节奏。

　　我对2018年反省有以下几点：1、管理方法单调、僵硬。有的同志适合多鼓励，就不能用权势强硬加码。那样会适得其反。人员思想时有浮动，没有能够及时的去了解帮助。2、市场方面不足，市政和零售虽说有增长，但是进展缓慢，市场不等人，只有你动作慢了，市场份额就会让别的厂家抢走。“书到用时方恨少”平时接触少，工作干得少，招标时就是为别的厂家做嫁衣，这也是我们市场的不足。3、人员培养方面  缺少新鲜血液的注入，启动了零售市场，但有的机构思维定式，先入为主的思维占据了主导，19年引进人才，着重培训实为长远发展之必备条件。

　　2019年不忘初心，砥砺前行，百亿中财年，奋勇前行中。