进入中财也有些年头了，自己一直秉承着会计上日清月结的做事方法，日复一日，年复一年。当有一天领导说让我学着去管理，我就像刚刚得知当妈妈的感觉，既兴奋又忐忑，但那股兴奋劲褪去之后更多的是担心跟不知所措，我不知道也不敢保证自己能不能完成任务。思来想去，关于管理有以下几点反省：

第一，管理是一种责任。我认为一个好的管理者，应该是以身作则，但并不是事事亲力亲为，而是用自己的经验教训，毫无保留地去指导你的团队，把团队里每个人的优势发挥到最大化，从而使你所在团队变强大。而一个管理者在团队里的作用，就好比有两件衣服，一件是按扣设计的衣服，往两边拉扯，一用力，衣服就扯开了；另一件是有拉链的衣服，拉链拉上之后便不容易被扯开。第一件衣服里的一个个按扣就像是团队里的一个个成员，每个人各司其职，但在遇到紧急突发事件时就很容易散乱，而有拉链的衣服就好比是有了管理者，把大家紧紧拧在一起，让力往一处使，这样既不会忙中出乱，也会让工作效率得到有效的提升，从而更容易取得进步和成功；

第二，管理是一种信任。怎样在自己的部门创造和谐的工作氛围呢?其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门的工作气氛就会是和谐的。而人与人之间的信任，是要通过一段磨合期，我觉得作为管理者最重要是有担当，遇事并不加以回避，切实解决团队的问题和困难。

以上两点是我对做好管理工作的粗浅认识，权当反省。