认真的梳理今年自己办理的风险项目（案件），仍是心有余悸。现在办案是越办越怕，因为办的越多，越是觉得处处是陷阱，让人如临大敌，如履薄冰。

一、判断能力。很多老板都是故事高手，甚至可以把别人也培养成替他讲故事的人。做后经营千万不得耳朵听得多，调查做得少。调查着重需要强调的是证据，你的一切判断都需要建立在你收集到的客观材料之上，不可凭感觉，感觉是最不可靠的东西。天下也许真有慧眼如炬的圣人，能凭几句话，几个照面就能把人看的八九不离十，但是那个人肯定不是你。具体事务中都没有搞清楚，而是听着老板、听着广角的故事办案，错失良机。如果你在第一时间就知道的真实情况，那么就可以抢得先机，而随着风险爆发而“被动”的选择方案肯定就是失败。

二、执行力。执行力与你的耐劳、吃苦、动作迅速并没有直接关系，而是一种坚持，坚持的是底线、原则（标准、制度、程序）。人与人只要有交到，就会产生人情，而情面往往会坏事。我们的后经营清收，总会有与广角存在一定的冲突的地方。在原则面前，不能有协商空间，发现问题需要刨根问底，因为那就是潜在的风险点，越早发现越好，如自己处理还遇到障碍，还须善于求助领导。

三、突发状况处理能力。突发意味着变化，即事情突然没有按原定预计执行时，切不可急，更不能慌乱。先稳定自己，想想缘由，分析分析，然后再汇报，不可盲目立即汇报，如此势必也会影响领导的判断。最重要的一点：独立、冷静、深入。决不能被债务人、广角影响自己。

四、惰性、侥幸。风险业务尤其刚进入化解阶段的，广角也都在全力化解，自己有时会犯“旁观者”毛病，没有优先排序。广角轻描淡写，自己就听之任之。虽然短期解决的情况也常有，但是这也是典型的赌博心态与惰性、侥幸，无责任心的体现。要做好沟通，现场多把握，在化解清收中永远要坚持“少一事不如多一事”的原则。

以上几点，权作本次反省。