2018年无论是案件的复杂程度还是办案的思路，都有较大的变化，再次反省自己。

一、必须充分理解制度的重要性

一个企业能够高效运转离不开科学、合理的制度。制度规范了企业人员的行为模式，良好的制度可促进企业的良性运转，让企业在竞争中保持优势。对于我们部门的人员来说，后经营管理办法是自己在公司的最重要的行为准则。后经营管理办法是我们从大量的案例实践中逐渐完善而成的，必有科学合理的一面。因此，自己在处理案件时应时刻对照后经营的管理制度，牢牢守住制度中的每个关键点。就我个人来说，在目前办案过程中，很多时候仅凭经验做事，制度往往是最后想到的，最后案件可能会出现非常被动的局面。所以，面对各种类型的案件，各类的情况的发生，如何去对照制度，把制度放在第一位，把观念变过来，这是当前最需要思考解决的。

二、坚持制度下的行动力

在后经营制度的框架下，到点提出意见，果断拿出行动方案，这是制度在实践中的体现。结合我们现在所办的案件，施压的跟进，资产的加固做实，案件的定性，诉讼启动方案的启动，这些都是行动。在制度可依的情况下，必须马上行动，不可犹豫。所以，将自己工作决策，在制度规范化下表现出来，自己的行动决策也有理有据。大家都能遵守制度，拿出行动力，如果一直保持这样的做法，那么部门也可以高效运转，案件的结果往往会向好的一面发展。

三、到点行动，保持独立性

制度为纲，到点行动，集团一直是这样提倡的，但知易行难。尤其是目前的联动项目，利益牵涉广，也容易被广角引导，加上自身的思维局限，自认为还在正确方向上，或者等着领导的决策，所以往往行动犹豫。而恰恰很多时候，这个最危险的点突然会发生变化，而我们对此可能预估不足或是错误。因此，到点没有行动，往往会产生截然不同的后果。印象颇深的就是负责某广角的联动案件，比较犹豫。同时，广角认为事态还算可控，自己也认可两广角观点，但最终事态变化，导致案件拖入长期。另还有个联动案件，当实际控制人被羁押时，案件陷入被动。

所以，我们仅凭经验判断是无法预料突发情况，全面判断企业的基本面，这时候按制度办事就尤为重要。接下来的工作中，必须按制度办事，到点行动，该确认的确认，该诉讼的诉讼，保持独立，做好自己作为后经营的工作角色。