六安中财自建厂以来，在领导的悉心教导下，在处理各种问题的磨练中，我的承压能力以及考虑问题的全面性、系统性都得以明显提高。在新厂建设过程中，在团队打造、人员培养上，注重企业文化的宣导，制度的宣贯，结合筹建期事物多、杂的现状，大家充分沟通交流，团队氛围营造得不错，我觉得大家思想一致、方向明确、干劲十足，总体对这支队伍是满意的。在投产初期就明确了，做好工作质量就自然而然做好董事局要求的质量好、服务好的理念，因此主要从抓大家的工作质量着手开展工作，近四年在质量和服务上做的总体还行，当然问题也不少，但在解决问题的态度与及时性上弥补了一部分短板。在创新发展上跟随化建业内务步伐，在现场管理方面结合新基地的优势扩宽了大家的思路，在产品研究处的安排下承接了一部分新产品的开发和生产工作，在技改创新上得益于大家的积极参与，做了一些工作，总体一般，仍需努力。

　　随着规模极速扩大，需要每个人都能独当一面，此时暴露出我和团队成员个人能力，尤其是专业能力的差距。体现在人员的专业能力跟不上公司快速发展的步伐，体现在无论是科学的管理能力、对国家相关标准要求的学习掌握能力、技术能力以及各岗位所要求的专业技能等等。人员专业能力不足上的感受有很多，日常工作汇报、面对客户提问、项目评审会议面对专家提问等等，以上体现出来的专业性差，不仅会让别人觉得我们不专业、与公司的规模不符外，更重要的是由于这些不专业会给公司带来各种各样的浪费和损失。

　　2018我们经历了暴雪、飓风等自然灾害的挑战，经历了质量事故、工伤等人为管理上的失职，虽有波折但也完成了产能的极速扩张，新产品的不断上马等对内部管理上的考验与检验。过程中情况复杂多变，心情起伏波动，但经历过才知珍贵，经历既是财富。

　　近几年的快速增长使得内部已不堪重负，想放慢脚步稳稳节奏，调理一下本已脆弱的各项机能。然在化建销量节节攀升的形势下，又不得不加快脚步跟上步伐，在跌跌撞撞、磕磕绊绊中努力向前。我们准备好了吗？思想上已然跟上了节奏，但能力上的差距使得在行动中动作变形，暴露出许多的漏洞，产生了很多不该发生的问题。我作为一个管理者，没能使团队成员具备该有的能力与素质是不称职的。我的想法是让我们一堆都不太强的人团结起来，达到“让平凡的人做不平凡的事。”所以，能否取长补短是对我管理方式的一大考验。通过实践，很显然我没能使各人的长处得到充分发挥，没能肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对其他成员产生建设性的贡献。因此，我需要看到每个人身上的优点并充分挖掘和发挥他们的长处，从而不断改进团队的能力和绩效。

　　希望不能使愿望成真，只有实实在在地去做，才能使愿望成真。

　　德鲁克说过“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”李总在一次营销会议上以“耳闻不如眼见，眼见不如实践”将管理的本质用通俗易懂的话语揭示出来。反观自身，想得少，做得少，实践不够。实践不需要天分，只需要行动；重要的是做事，而不是讨论。如何提高自己的领导力，如何使团队成员提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，此方面的实践与要求相距甚远。

　　今年在化建业内务精神指引下，带领中层骨干系统学习《论中财之发展》，使得自己对中财精神有了更深入的理解，从中收获到做人、做事的行动指南，为日常管理过程中的困惑找到了答案，更为努力做好各项工作增加了动力。

　　努力到无能为力，拼搏到感动自己，找准差距，努力前行！