正如2018年年初的一场大雪，公司的整个生产和发货、装车现场的紧张工作场面犹如一个战场，现在想来仍记忆犹新，也正预示和印证了2018年是一个不平静的一年，随后全新系统的墙板项目投产上线，三期项目的建设和投产，新生产线的添加与搬迁，集团版ERP的上线......

　　回想一年来的工作，置身其中，反省一个自己无论在思想意识还是在执行上都存在许多的问题和不足，需进行反省：

　　反省之一、关于认真

　　凡事皆有极困难之时，顶住压力，坚持执行下去就是成功。遇事坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成。 公司的业务持续快速发展，各部门都顶着压力，对项目工作检查跟踪与监督管理力度不足，拿捏不定，表现在结果上顾此失彼，落实不力。对制度规范的监督执行、对公司决定推行的行政指令，督导跟踪不力，这跟我自身要求不严、缺乏认真、较真的决心，对政策文件的学习、工作流程的掌握、新产品价格的核算、分析和审核等方面缺乏深入细致思考和研究，一目十行、粗枝大叶。图难于其易，为大于其细，天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。我们每天面临的都不是什么大事、难事，从大处着眼、从小处着手，将日常工作做深、做细、做到彻底，每天坚持做好细事、易事，日积月累就能成就大事，办成难事。但面临着细易的事，却不可掉以轻心，应持一种慎重的态度、缜密的思考，细心而为之才能达到预期的目标和效果，在这方面深感存在很多不足。

　　反省之二、关于本位主义

　　就是缺乏全局观念，做事情，想问题，只考虑自己的“一亩三分地”，自己认为重要或职责范围内的工作，往往能够及时进行跟踪落实，对公司或其他部门推进的工作，尤其对自己暂时还存在认识上不足，需要自己推动或配合的工作，积极参与的意识不高、重视程度不足，本质上是对工作定位不高，职责认识不到位的表现。想想其实只能说明自己是“大智慧不足，小聪明有余”。将自己值身于一湾浅水之间，偏安一隅，总想逃离是非之心和是非之人，让自己游离于错综复杂的问题和矛盾之外，不能直面问题，主动化解矛盾，去积极寻求解决问题和矛盾的方法，在原则和意见面前，充当了一个的“和事佬”的角色，离一个纯粹的“真善和美、无忧无惑、无惧无畏的中财人”相距很远。

　　谨以上两点，是为反省。