2018年对于我们六安基地来说又是不平凡的一年，三期厂房的投入使用、新旧设备的增加和安装、仓库大面积的调整与搬迁等各项事务都接踵而来，给我们原本就紧张而忙碌的工作又增加了不少难度系数。从建厂至今的4年时间里，我们六安基地的产能增加了4倍之多，每年的高速增长都给我们管理团队带来了较大的挑战和压力。特别是今年让我个人觉得有点喘不过气来，现就近期的工作谈一点点自己的感悟：

　　一、“三个臭皮匠赛过诸葛亮”

　　任何一个完善的方案和正确的决定都是在多次的思想碰撞和讨论中形成的，特别是对于一些我们没有经历过的事务中，这一点就显得尤为重要。一个团队中要允许不同“声音”的存在，而对于一个管理者而言，要学会聆听，激发团队里每位成员大胆地发表自己的想法和看法，最终，管理者就能在讨论中形成了一套较为完整而且符合团队实践的思路。譬如一号管件车间产能增加新增设备的布局方案和4号仓库增加二层的设计方案无不验证了这一点，这都是我们团队相关人员经过多次现场察看、多次讨论、多次推演所形成的目前最为合理的方案。在这一点上我觉得“标题”这一句话切中重点，也是我今后在团队管理中要继续加强的方面。

　　二、“奴隶绝对建造不出金字塔”

　　“金字塔的建造者，绝不会是奴隶，而是一批欢快的自由人”。这是由瑞士钟表匠布克早在1560年推断出来，后经400年之后发掘考证，金字塔确实是由当地具有自由身份的农民和手工业建造的，而非由30万奴隶所建造。我们的工作亦是如此，细想一下我们各岗位员工的工作质量，若他（她）内心想把这件事情做好，把所做的工作当成体现自己能力和价值的一种行为，或者说出现不合格品让自己都感觉到无地自容，对不起这份工作、对不起信任自己的领导，只有这样才能有一个好的成果；若员工存有懈怠、抱怨、对抗的思想，只能是应付而为，这样的结果也可想而知。因为人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳状态。作为管理者来说，引导员工、营造氛围、树立标杆这几点都非常重要，也是我今后管理团队所要学习和面对的课题。

　　以上两点，仅仅是个人在这一年忙碌、繁琐的工作岗位中发现的小细节，但我也希望能从小细节中发现大智慧，作为中财人，为我们公司的蓬勃发展添上一份自己的力量，也能做好标杆榜样作用，引导更多的中财人心向往之，脚踏实地，兢兢业业，以中财为家，为实现化建业百亿销量目标而努力奋斗。也许我们每个个体做的都是很不起眼的工作，但汇聚到一起就一定能成就大大的中财事业。