学会放手：说起来容易，做起来很难，我的工作作风始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”对于管理者来说这不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习，是培养员工的惰性、依赖性；并不是所有问题都非你不可，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可不必因为没有你的亲自处理而放心，身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的，所以接下来我要调整自己学会放手，做到第一：牢记“多想多看、少说少干”的原则，多想多看，才能“旁观者清”才能更客观高效地判断部门每一个员工胜任度,第二：一个人的能力精力是有限的，要相信团队的力量，一个人再能干也没有一个团队的力量大，中国有古句话，“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也”作为管理者我们拥有别人的“力”和“智”来善加利用，让自己空出时间来多想想部门的建设；第三：一定要给员工机会去证明自己，不怕她们犯错误，敢于承担筛选培养人才的使命；第四：多鼓励少批评，鼓励不是纵容，而是激发勇气。

　　学会放下：人生像一只皮箱，需要用的时候提起，不用时就把它放下，应放下的时候不放下，就像拖着沉重的行李，无法自在；放下一切，纵容自己，趁着还有时光，好好善待自己。

　　学会感恩：感恩中财、感恩边总，让我二十多年来施展在中财这个大舞台，虽然没有一线将士干的轰轰烈烈，但一直在后方脚踏实地尽心尽力做好每一份工作；也感恩身边的每一位在一起的点滴，相遇，相识，矛盾，误会，陪伴，关爱，温暖，理解，支持，鼓励。