每当感叹岁月如梭、时光如逝的时候，时间早已像东去的流水消逝不见、留我们在洪荒的原野空伫怅惘。不过，经又一年的沉淀，对自己从事行业的自主思考性还好也还算稍有新的体会，细想下半年来的工作，现对产品质量、产品创新和技术管理方面的近期思考反省如下：

　　一、产品质量

　　站在研发角度的产品质量，跟车间生产及质管监控的角度既有相同、又有区别。生产及品控的质量立场是，如何以稳定的工艺生产出符合标准的产品以及如何以准确的指标杜绝掉达不到标准要求的产品；而研发是标准的制定者，换言之，也是产品质量的缔造者。从这个角度来说，研发担任的职责首先是需对产品性能有充分的认识，然后将产品的这种性能要求转换为具体的检测指标。

　　通常来说，一般的产品已有完善的国标、内控，不论是生产、质管还是研发，只要遵标准执行就好。但实际工作中，难免会遇到特殊性能要求产品，此时，完全依照已有标准的指标检测，或许难以评判产品是否存在质量隐患；对研发来说，遇到新开发产品、尚无标准可依的情况可能也会不少。这时，对标准的理解和制定，就是研发员技术水平体现。在这两年多工作经历中，对产品质量的认识是，一切的质量指标，都应建立在产品实际应用的前提下，换句话说，就是对标准的理解、执行和制定，都应是以满足产品实际使用为出发点。在这方面，线管手折、PPR落锤冲击这两个内控指标的制定，早就给我做了很好的示范，在产品满足国标要求的同时，再在产品实际使用要求方面增加评判指标，是很好的以满足产品实际使用为前提的示范；同样，在这一致的出发点上对这两个指标进行理解、执行，也会减少很多的教条和疑惑。对于新开发的产品，或者对于新性能要求的产品，更应该从实际应用的角度对产品进行充分的验证，研发对产品质量的价值，也正是从充分的验证中提取出能够反应产品实际使用的检测指标。

　　产品质量无小事，这也是从工作中获得的体会。研发更应该是产品质量的托底人，这是对自身产品开发的责任意识，更是对自身工作质量的要求。

　　二、产品创新

　　作为研发人员，很多方面的思考都是在如何对已有的产品做出更新，甚至是推出全新的产品类别；可这很多时候往往会陷入现有生产中存在的问题得不到解决、新的产品又不能做好市场方面的推广。从这个缺陷来考虑，创新应立足于已有产品的改善提升和市场需求的满足，而不是一味闭门造车。

　　三、技术管理

　　近来常感对于技术方面的管理还很不成熟，首先是面临如何调动研发技术人员的自觉性、充分发挥技术员的主观能动性和如何对产品技术的调控、推进的时间节点进行充分管理间的矛盾，还没有形成一个良好的平衡点。技术研发工作，尤其是项目方面，一般项目具体的负责人对产品的结构、配方、性能和应用等的理解会更加的深刻，因此，调动技术工程师的主观能动性，在细节上将产品做的完美是很有必要的；但是，完全任由发挥，在产品技术方面可能会有偏离公司质量定位或是时间进度上低于目标的要求。针对这种矛盾，如何在今后工作中构建一种比较好的平衡方式，还需努力的探索。

　　以上权为反省，激励自己在今后的产品研发方面，要以更加开拓的思维和更加谨慎的态度，实现自己在市政产品开发中的价值。