今年一年来，自己主要的时间和精力都放在了某项目的筹建工作上，对装饰科的管理，以及装饰项目管理的提升没有做更深入的思考和举措，项目一个接一个的操作，这一年装饰科的几位同事做了很多工作，分担了不少压力。对于集团的装修项目操作，大致可以划分为设计、招标和施工三个阶段，需要做好效果把控、成本管控和质量管理三个核心工作，我们的人员这些方面的解决能力是管理好项目的基础。就成本管控能力提升而言，我们可以通过对各类工序的实际人材机成本进行持续统计和梳理，逐步形成项目内控预算定额，强化和清晰施工工序的实际成本边界，借助装修细部施工标准的编制，辅助我们抓好装修细部质量管理，推动整体品质提升。效果把控能力的提高相对就要难得多，一个人的品味和审美不是一朝一夕能形成的，我们也一直强调项目管理人员日常要多看、多学习和积累，要多点审美情趣和人文修养，看起来与工作不直接相关，其实很有必要。原定计划加大优秀项目实地考察和常用装修材料调研的工作，也没有持续深入推行到位，内控预算定额和装修细部施工标准的编制还仅完成雏形，内部培训和宣贯强化的工作也没做足，现在回顾来看，几项工作的推动也都是虎头蛇尾，做的还远不够好，所谓知易行难吧，空规划一点用处都没有，需要反思自己推动落实目标的坚决意志，以及自己在时间上的分配管理，现在想想，如果真能管理好这一年时间，紧盯目标，应该能多做好几件事情，收获也会更多些。

　　以上权当反省，在时间管理和目标推动上力争下一年做得更好。