18年度的工作整体在紧凑中进行，有推进也有不够细致深入之处。回顾过往作如下反省：　 

　　关于基层班组培养建设。班组培养工作在公司领导规划及高度重视下，人事企管部门牵头，从基本行为规范入手，一边推进一边摸索。10个月的前行过程中，有看到班组精气神明显提升时的喜悦；有看到年中班组拓展时能勇于站出来承担团队责任的感动；也欣喜于大家积极讨论提出推进建议时的凝聚力；当然也因为课题的推动不够深入、某阶段进步不够明显、部门班组的积极性有所松懈时的焦虑与困惑，也有觉得单向一方推动此项工作甚是吃力的无奈。问题的存在恰好是折射未来改进的方向。相信19年的班组建设，能以技工精帮带试点为切入口，各部门群策群力，将班组这块基石打得更牢。

　　关于企业文化宣导。12月12日，公司隆重举行了18年度员工子女助学金发放仪式，受助员工们的感恩哽咽发言，领导们的殷切嘱托都历历在目。在微信推广文案一经推送后，公司员工上下、兄弟基地、经开区工会等均纷纷转载与宣扬……并留言赞叹中财领导人的慈悲喜舍！积善之家，必有余庆！这些都足以证明中财文化内核的独特与驱动力，足够看到她的大爱与无私。而我们有时却忽略了她的光辉与美好，没有做好充分引导和团队的积极发扬。

　　以上反省，请指正！