2018年在房地产精装修（全装修）的大趋势大背景下，为了顺应市场发展规律，抢夺精装渠道市场份额，6月份集团总部管道策划处特成立了精装科，核心工作职责是完成精装产品体系的整理输出以及地产及工装 50 强、装配式内装系统整合商的品牌集采入围工作。深知岗位责任重大，时间紧迫，回顾一年工作点滴，有积累、有成长、同时也有不足。 

　　一、首先，在团队角色扮演方面。由于科室刚刚组建，团队比较年轻，领域比较陌生，对中财文化、中财精神、中财价值观还没有清晰的认识，而且面对新的专业领域内心充满恐惧感，而自己作为一个科室的管理者没能及时有效地给予正确心理引导，任何一件事，都应该分清自己的岗位角色，认真履行自己的岗位权利和职责，不能一味只顾冲锋陷阵，也要学会管理团队，培养和帮带团队，作为一个科室管理者应该扮演一个亦师亦友的角色，“亦师”是引导传授本领；“亦友”是像朋友一样关心和善待他们，让他们有归属感。

　　二、其次，在业务拓展方面。精装领域虽说陌生，但相比其他领域来说又是最熟悉的，要想在精装领域有所建树，就必须打造一直精干的团队，还要加快推进步伐，快速抢夺精装市场资源，从组建精装科的那一刻起，就已暗下决心一定要把精装科带好，把精装渠道打造好，为化建业实现百亿目标贡献一份力。下半年在杜处的支持和指导下成功签约了几家大型工装公司和装配式整合商，增加了团队业务拓展的信心，但就科室整体而言推进的进度过于缓慢，再此做深刻反省。

　　2019年为精装市场科启航的一年，必将戒骄戒躁，保持清醒头脑，努力提高自身业务素质和管理水平，以一种全新的姿态来应对新的挑战，努力完成2019年任务目标。