时间是公平的，给予每个人的时间都是一样的，结果每个人都是不一样的，世界上不存在偶然，偶然只是人所未见的努力结果。只有不断的去进步，才会距离期望的目标更近一些，只有方法得当，到达目标的时间才会更短一些，速度才会更快一些。2018年自我反省，存在的问题还是不少的，在此做如下反省。

　　反省一、面与点的问题。自己现在所要关注的是一个部门，部门的工作必须是点面结合的，而且要不断地去转换，否则就是坐井观天或者貌似天下太平。生产管理不存在大起大落，任何的变化都是有迹象的，而且这些变化起始于细微之处。做管理追求的目标，就是要从这些细微之处开始引导，汇集，最后成势，那么目标就会靠近。团队越大，各种变化就越多，如果不能及时发现、引导，结果无可预料，或者还会变成工作阻碍。这是18年最明显的不足，19年调节改进。

　　反省二、近期与远期的问题。蓝图是规划出来的，没有规划，车到山前必有路是典型的近视眼。只有去规划，才能以较少的支援达成我们的目标。车间承载的是产能目标，设备的效率发挥多少其实也是规划出来的。设备排布不合理，布局不合理，那么场地就会被浪费，人员效益就发挥不出来。典型的事18年设备的排布随产能的增加变动比较大，自己远景规划环节没有做好考虑，留下较多不足之处，以后工作开展增加了困难。如何做好规划，就是要不断向领导汇报工作，领悟公司的发展愿景，随时为这些愿景达成做好准备，甚至是几个准备。

　　反省三、速度与方法的问题。狮子和羚羊每天早晨想的第一件事就是跑的更快，否则就会被淘汰。公司发展日新月异，自己只有进步的更快才能有所成绩，跟着公司走，被公司拖着走，只会被超越，在这个环节自己也是很大不足。很多的技改项目未能取得预期结果，就是在等，没有主动伸出自己的触角去收集更多信息，以经验论结果，害处很大。狮子和羚羊跑得快还不够，如果有快速进食方法，才能更好生存。所以技术突破，也是要方法的，门去扣动了，才会开，外面的世界有很大，它山之石可以攻玉，也许自己面临的问题在人家眼中已经是成熟技术，要会学，要会感悟。

　　自己不是一个人走，后面还有很多职工，自己也不是一个人在战斗，身边还有很好的领导和团队，自己将不断改善自我，在2019年为公司发展倾力而为。