在生产车间度过了2个年头，从最初的管理一个车间，到目前管理一个生产部门，对我而言，非常感谢公司领导的信任。在中财的这些年，我的个人工作能力得到了很大提升。六安中财自投产以来，一直发展很快，18年里，随着部门的扩大、生产车间的增多，作为部门负责人，对我个人的管理能力又提出了很大挑战。在这一年里，随着各项工作的推进开展，在以下几个方面，仍不到位，视为反省。

　　首先，关于执行力打造。虽然部门整体工作进展顺利，特别是对于公司安排的事项进展较快，但对于内部以及部门交接的很多工作存在拖延的现象。很多时候，我们在抱怨其他部门工作效率低的时候，自身的工作也要好好反思，因我们的执行力问题给其他部门带来的工作拖延。关于部门执行力问题，在19年里，一方面要建立事项追踪，跟踪到位，另一方面要有一定的考核措施。

　　其次，关于创新性。18年的工作平平无奇，大多都是一些常规工作，以至于年底创新评定拿不出东西。并且一直做常规性工作，时长也会觉得工作太过枯燥，没有太多激情。关于生产方面工作的提升，与创新工作还是有很大关联的，不管是技术创新还是管理方面的创新，只有不断创新突破，生产指标才能做出更大提升。

　　最后，关于组织能力与全面性。日常的生产工作中，发现问题解决问题，但很多时候我们没有将各部门好好的组织起来，共同来解决攻关，往往导致解决的时效性，彻底性较差。从整个公司来看，各部门对于异常问题的攻关解决，经常会组织主要部门共同探讨，对我而言，在19年，要不断提升自我的组织能力，将问题考虑得更加全面。

　　以上视为反省！