2018年已将结束，回顾2018有多方面值得反省：

一、*项目整个销售金额过小，在销售任务重的情况下，很难拉升销量，目前能做的还是要集中精力把附属工程跟踪好，老是感觉很难、跟踪很累、效果不明显，显然是自身的方法不对、没找对工地关键人，有很大关系。

二、要想在2019年销量大幅上升，关键得找准定位，专心做附属及通过人际关系精力在市政管道上有所突破。