白驹过隙，时间脚步已跨到2019新的一年，回望加入中财集团大家庭这大半年历程，所遇到的人，所发生的事，仍然记忆犹新！成功的喜悦，失败的顿挫，喜怒哀乐、五味杂陈！新职业路程中，于人，要感谢的人太多，唯有用更出色工作成绩予以回报；于己，学到了更多做人做事的道理，但更重要，学会批判自己、剖析自己、反省自己的良好习惯！结合这半年来工作、学习情况，有几点反省，供自勉！

 (一)抱持高远目标的决心

所谓高远目标，不是稍一努力就能达到的那种，而必须是用常识无法想象的目标。当自己逼迫自己面对高远目标时，就会从“延续现有做法”的思维定式中解放出来，想到更有力、更有创意的推进举措。今年为化建品质年，质量管理建设方面最重要课题就是外部漏检率下降指标，作为化建内务质量管理科一员，习惯用常识思维衡量目标，认为目标过于苛刻，缺乏打破常规思维，勇于尝试、敢于失败的气魄不够！今年外部漏检指标完成下降42%，更加印证我们化建上上下下联动、共同参与质量提升力量的强大，反映出我对目标的信心不够坚定和缺乏打破表面看本质的能力。

 (二)知识框架，自我统筹、学习能力

在化建质量监管过程中，由于自我统筹、学习能力不强，若干个项目推进过程未能如计划安排周到顺利，不可避免出现执行过程调整或修改方案等情况，造成部分工作较被动。面临全新产品及工艺，学习接收过程与管理要求差距较明显，缺乏系统性、有效落地的管理方法。这点是块短板，今后尽快改之。

(三)共享目标，践行职责

人齐了，叫聚会；人心齐了，才叫团队！只有所有人齐心协力才能发挥团队最大能量！对于一个团队，只有目标共享了，大家劲头往一处使，才能在征途中少走弯路。今年我们化建齐心协力攻克质量难题，达成外部漏检率指标，但我们在此征途中，也不可避免出现波折、弯路。目标共享过程中，存在因背负考核指标而不得选之心态，未能完全营造出化建所有人员自发为目标而行动的氛围，在职责界定时，也存在互相推诿的局面，未形成强烈团队责任意识和办法总比理由多的决胜勇气，作为化建内务质管科一员，沟通处理技巧缺乏灵活，挖掘团队力量的能力有所不足，人才使用最关键的技巧就是让团队成员最大限度发挥出自己的优势，而不是只盯住缺点絮絮叨叨上面，对此，今后要加强提升。

知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。