2018年，一半在广角，一半在酒店。从广角业到得君行，变化挺大的，回顾，在广角的六年半时间，2280多天，突然离开，十分不舍，可人生总会有诸多的选择。

那些熟悉的字眼，标准、制度、程序，资产、法务、内务部，QS、HG、SCYX，YLX、LR、JHZ，FA、MQ、SPB，ZS、ZZ、HKLY，KZ、DJ、XCTK，MB、KH、DTBG，FX、LD、HJY，YX、JC等等，这些词是如此的熟悉而深刻。内务部团队不到10人，在3年多的时间里总创收*亿，零坏账，算了算，个人业绩*万，差不多1/10，期间的压力、煎熬和砺练，亲历者方可体会，过去，已然是过去，工作上的好与不好，满意不满意，不同的角度有不同的对比和评判标准。个人总结，不足之处是个人业绩的占比太低，究其缘由，一是行业资源的沉淀不够，圈子不广，营销的量没有上去，二是自我定位和思维调整不彻底，思维是可以决定一个人的选择和成败的。

七月末，加入得君行，源于感情、源于对行业趋势的判断、也是源于有一颗真诚的渴望锻炼、渴望提升和贡献的心。

在这里，需要空杯从头起，需要重新学习的知识和经验有很多，安全责任、成本核控、团队管理、外联公关、财务分析、资产盘点折旧、能耗、工程、安保、餐饮、食堂、物业租赁、监工、招标、谈判与协调等等，细节很多，涉及面也广且杂，可谓吃喝拉撒、酱醋盐油，每一分、每一份都得精打细算。

在这里，需要改进的一些方面可以概括为几个字：

1.刚，与人处事书生气、办事风格偏柔，需要钢骨，需要棱角，需要江湖气息，做到刚柔相济。

2.细，管理的精要在于细致、合理，既有原则又不失人性化，有理有据有节，管头、管尾，而非从头到尾，不仅要懂还要表达沟通，管理者不知不懂就是问题，不会表达沟通问题更大，细碎繁杂的往往不是问题的本身，而是看问题的角度、高度和认识问题的内心。

3.破，突破传统思维，充分引用临深片区的巨大地理优势，挖掘一切可用资源，人尽其才，物尽其用，追求不同角度、最大空间、最大价值的资源协调与转换，以求盈利，以提升公司的运营价值，不要以为物业已出租就高枕无忧。

4.提，注重效率和执行力，提高服务质量，提高专业和共通能力，从每个细节开始，从每个问题出发，权责对等，多看、多思考、多沟通。

得君行的墙贴上有句话写道“人在一起是聚会，心在一起叫团队”，这与广角常说的“通心路”异曲同工。的确，用心才会有责任，有责任才能做好每件事，才会把每件事当成自己的事。

工作远不止待遇与劳动的对换那么肤浅，需要用心去感悟、去提升、去承担。