今年下半年开始作为科室负责人来管理一个科室，角色的转变随之而来的是工作的增加，新广角的磨合、项目的评审以及渐多的行政工作，都让我处于手忙脚乱、日不暇给中。回顾这将近半年的工作生活，发现大部分的精力用在了评审项目上，对于科室的管理和人员的培养偏弱，需自我反思与总结，后续做好统筹、执行，更合理地安排时间及工作，包括自身系统知识的学习及提升，不能“面面俱到”，但应让科室的人员都可充分调动起来，盘活团队。在团队管理及科室新人培养方面还需学习着前进，从做好自己到带好团队，对我是一个挑战，同时也是自我的提升，不可因畏惧而退缩。

一直在做，却疲于深入思考，曾在一本书中看到这样一段话，当代人精于图谋，却疏于思考，很多问题我们是不问的，因为生活节奏太快，没时间去问。我们总是在不停地往前冲，以为前面有很多好东西在等着我们，其实很多好东西是在我们身后。我们应该在生活工作中，学会适当地做做加法或者减法，觉得少了一点什么，找一找，做做加法，注意不要累己累人。觉得累了就休息一下，理一理，做做减法，不要急于求成。