2018年下半年开始，我的工作就是传统的三大类业务及平台维护。另一块工作就是开始接手不动产典当业务、包括参与所有典当的业务管理、档后维护、轧帐、数据统计等。每笔广角的权限外典当业务我都需要参与审核。

之前在风险管理处虽审批过部分广角的典当业务，但数量毕竟不多，并未全面深入地修炼好典当业务的风险把控内功，通过下半年参与了对广角所上报典当业务的审核，使我更加清晰地认识到典当业务的风险内核，顺利回款的典当业务往往都是在严格压缩当期，核查清楚客户基本面，牢牢抓住首要还款来源，具备一定赎当意愿的前提下操作进行的。逾期或出风险的典当业务往往都是在当物华丽包装的外衣下，多条还款来源故事的掩护下，悄然地延长当期，再延长，客户赎当意愿越发触底，还款来源越来越渺茫······最终导致进入联动甚至后经营。

一句话，未核实到位，多花点时间多打几通电话在业务的核、析、控上面下足功夫，让业务的风险在上报之时就暴露出来，找出应对措施，就可以很好地防止典当业务风险的发生。典当业务“以物托底”，这个“物”是一个未来时间概念上的“物”，甚至当前时间对物的评估和评价都仅仅是为未来处置变现当物时的一种参照而已，更不是业务上报时对物的描述所摘录使用客户当初对“物”所设计的美好规划蓝图之类的宣传语和广告语。“以物托底”是相对的托底。典当业务的还款来源同样不能再是一个个似有似无、华而不实的动听故事，必须以核查到的实打实的凭证作为印证判断还款来源的有效依据。

纵观下半年学的练的还不够，广度深度都有待进一步提升，2019年依旧在路上，去行动，去提高。