又到岁末年终，随着工作的推进，亦发现了自身亟需改进的地方，现总结反省并呈现如下：

一、打铁还需自身硬。时代是不断发展和进步的，广角当前正在加快步伐切入大客户及大业务，不久的将来也会打开新的市场，接触新的模式，所以我们更要顺应趋势提前准备、加强相关知识的积累。三人行必有我师，除了在具体业务中学习、在相关案例和外围渠道中学习，更可以向身边专业人士乃至广角五虎将、一线优秀人员学习，达到学以致用。

二、继续落实“刚性评审，柔性沟通”。作为项目评审人员，必须坐正位置，查漏补缺，严格执行标准、制度、程序。达到对每一笔业务的高效核析，方案控行，明确当前市场环境和经济形势，在业务对接过程中发现有违标准的，或是有背常理，存在隐患的，应当坚决指出，要求优化。把“核、析、控”作为业务管理的第一关，深入排查风险并寻找解决方案，把轧账跟单作为业务管理的第二关，检查广角执行情况，对跟踪到的新变化及时反应，确保业务推进可控。同时在广角对接中提升灵活性，丰富方式方法，学会换位思考和多角度分析，一切以规避终极风险、强化操作方案、促成业务转化作为沟通的出发点和落脚点，确保对接通畅，评审高效。

三、服务广角，成就自我。明确市场为先、机制最大的方针政策，充分发挥评审岗位的价值，在今后的工作当中更要想广角所想、急广角所急，在严控风险的同时，不仅仅给业务找出瑕疵，更为广角找出方案，取得“双赢”的成果，结合日常业务评审并把握广角一线的出差、前置机会，增强自身阅历、业务操作经验和现场感，让自己和科室都能在实际工作中达到“专业而成熟”。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。新的时期还需要更多的投入，把一项工作做实、做细、做到彻底绝非易事，今天的反省和总结权作为我明天所要前进的方向。