一、正确看待自己工作职责

找准自己定位，认清自己职责，更有利于做好自己本职工作，发挥自己价值。一直在反思未来的职业规划，一直在磨合与广角的沟通，也一直在琢磨自己价值，偶尔疑惑偶尔略有心得，反反复复，终于想清楚，所有烦恼都来源于对自身工作职责不清晰，定位不准确，现想来一切围绕工作职责出发，尽力做好自己本职工作，或许就是自己价值所在，从中能更上一层楼。

启示：核实到位避免风险是评审员应尽职责，多问一个为什么，下结论有凭据，核实相关凭证，客观反映利弊，抓重点，抢时效，管控到位，落袋为安即是工作到位，其余都是围绕该原则展开，需注意方式，需总结方法。

二、自身不足与规划

不足之一：经验不足可原谅，但未能找到有效途径去增加经验积累是不安。目前唯一方案是多评审项目、多沟通交流，但未能真正涉入市场，了解市场，与市场沟通，就不能做到市场之变化以及业务方案设计，仅靠文字描述，非现场评估，难免结论片面。

不足之二：最近科室调整频繁，对接广角调动，风格和人员沟通需变通，有时候风格适合这个广角但不一定适合另一个广角，且时效要求，审批要求都不一样，需自己把握，合理安排时间，抓重点，析合理。与首席、项目责任人沟通了解需一定过程，应变能力不足。

不足之三：模板流程是死的，分析是活的，市场变化之大，但评审分析之少成鲜明对比，平常学习较少，主要原因是忙着处理项目，跟着广角走，未能自己安排时间，能力跟效率需提高。

不足之四：担当不够，在岗已满三年，措施很多机会，主要原因是自身不肯多做多想多总结，即使有，但也没有别人多。未来需多做多总结。

规划：原计划自己带新人组建团队，但科室调整不免需调整计划，目前尽量提高技能，提高自身竞争力，故现规划先考三级独立评审员，独立承担一个重点广角，走技术路线，行政方面事宜暂缓。做一个有能力能随时承担领导布置任务的人。终极目标是在岗期间轮流对接31个广角，熟悉不同广角风格处事，后期可随时顶岗。

三、总结

2018年终，一年又悄然过去，回顾整年，虽有波澜但有惊无险，都落袋为安，很满意自己评审结果，也认可自己劳动价值。期间不免各领导及同事相互扶持，希望2019年能更进一层楼，把握风险，笔笔成功。

以上几点权做我对2018的反省。