看着近几个月的财务报表，心里难受真不是滋味，这种局面是广角成立以来从未有过的。单纯从财务数据上看，的确广角今年业绩不佳、差强人意，上半年与下半年就是冰火两重天；从合规的角度分析，新增后经营业务却没有一笔是因为过程失控、收质件管理不到位、人为因素造成的，真是忧喜参半，喜的是广角在合规意识、合规管理方面的进步；忧的是业务风险无处不在，让我们防不胜防，任何一个环节、点位的疏忽大意，就会全盘皆输。

　　随着广角目标客户群体的变化、业务模式的多样化，合规工作面临更大的挑战，给合规管理提出了更高的要求。

　　1、提升自我——加强业务知识板块的学习，吃透每一类业务品种，及时更新掌握，弥补自身合规知识的不足，全面提高自己的合规技能。目前财务合规主要停留在制度、流程、文本、跟踪等方面，合规的前瞻性、主动性还不够，接触业务更多的是从合规前置审批入手，在查询、跟单环节参与业务，对业务的整体全局缺乏直观性，只有参与到业务中去摸清整个业务的脉络，结合制度的执行和实务经验，一边进行合规训练及总结，一边提升自身技能，增强实战能力为业务保驾护航。

　　2、关注细节。“细节决定成败，细节决定存亡”，这一点对高风险的金融行业尤为重要。视频培训上的每一例风险案例，时刻警醒自己保持清醒的头脑，合规管理工作来不得半点马虎，一个看似简单的小细节往往会给业务埋下定时炸弹，导致风险的发生。管理学中的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的问题对全局的影响。1%的细节忽视可以带来企业100%的灾难，同样，1%的细节执行可以给企业带来100%的成功。另一方面，细化合规服务工作，业务合规要以制度为纲、守牢底线，不能只停留在制度层面，不是简单地指出前台的不合规问题，而是要告诉前台应该怎么补充、强化方案以达到化解风险，帮助前台解决问题，达到业务的顺利完结。在合规服务中深耕细作，搭建更好的服务体系和流程做好后台服务工作。

    2019，不忘初心，砥砺前行。