2017年末我作为项目责任人对接考察了一笔上市公司业务，因某些原因未能落实，导致业务最终进入后经营处置阶段，虽已采取了保全措施,但还未能顺利完结。在年终总结反省的时候,我对该笔业务进行了再次梳理,特别是出现风险点后的处置情况，我认为作为该项目的责任人在以下方面还需要改进。

　　1、在业务出现风险点时，未能积极跟进业务的抓手，采取措施，与客户协商处理方案时，考虑到上市公司处理方案过于激烈，不利于企业的经营，协商方案时还是以和为贵，错失处置良机；这个有受自己过于讲情面的一些影响，考虑该客户是我们的老客户，虽然一时经营出现困难，依托上市公司还是很有希望走出困境。通过这些，我深刻的认识到，在操作业务的过程中，我们应该将每一笔业务都当作新业务处理，每一个客户都当作新客户来对待，客观公正的评价业务，在遇到风险时，及时处置，不优柔寡断，这样才能更好的做好每一笔业务。

　　2、在对金融宏观条件，大环境变化嗅觉还不敏锐，当新出各类金融监管政策时，未能及时思考到对我们操作业务带来的影响，这样在业务处理时也比较被动。我们目前主要服务的群体，均离不开金融机构的支持，也在所难免会受到金融政策，金融大环境的影响，理解并运用各类政策文件，敏锐的去感知金融环境的变化，有助于我们把控业务的风险，控制业务的风险。当然这种对经济的敏锐度的培养不是立竿见影的，需要我持之以恒的学习与钻研，多和各行各业的朋友交流，从他们身上学习及归纳整理。