一年的工作已近尾声，回头盘点，感悟颇多！成本节约与化建目标任务相去甚远，甚是汗颜。所幸下半年起各项指标止跌回暖，奋起直追，逐月新高。若论产量，下半年不如上半年高，指标控制难度难于上半年，但在结果上却优于预期，使我对自身和管理有了更深的认识和理解。

　　管理出效益

　　这是一句经常挂在嘴边的至理名言。企业经营三分靠技术，七分看管理。在现有条件下，管理水平的高下直接决定了企业生产效率和效益。如何做到管理出效益，理解恐怕是仁者见仁智者见智了。“管”可以理解为组织、协调、控制、要求等，“理”可以理解为梳理、条理化、理解、过问、理会。要做好管理，“理”是前提和基础，有调查才有发言权，否者就是瞎指挥。“管”是实施理的手段和保证，确保政令畅通、计划实施。工作中经常会出现想当然的事情，因为产量降低了，所以指标变差了，真是这个原因吗？有，但作用没有那么大，更多是托辞而已！事情不清楚，措施不落地，似是而非，人云亦云！上半年成本节约月月亏损，而兄弟基地也有月月新高，很是难受！静下心来，我们认真梳理，逐一核实，提出了新目标。起初大家有些不理解，甚至觉得不可思议，但最后每月都实现小目标了，淡季条件下达到或接近旺季的指标水平！在化建内务的领导下，下半年我们也着重对不同企业的管理模式、用工方式、人员构成进行了重点研究和分析，也充分表明管理水平的高低和精细化程度直接反映企业经营结果的好坏，再次印证了管理出效益这一真谛！

　　认识决定了我们工作的上限，落地是关键  

　　思维决定认识，认识决定行动，行动决定结果！但实际工作中经常存在易于接受现实和结果的思想，所谓“想当然”，缺乏否定之精神和意识。今年上下半年公共能耗的变化就充分说明这一点，酬宾过后，公共能耗上升较多，包括我在内大家都认为主要是产能下降所致，化建内务每月的公共能耗分析报告，虽有一点感觉，但也没引起过多重视，直至8月的专项分析报告，我才真正认识到问题！通过分析，找出了办法，发现潜力很大，结果超出预期。

　　以上只是今年工作中体会最深的两件事，类似的还有很多。公司体系复杂，管理牵涉方方面面，任何的不足和过失都会造成大的浪费和损失。我们只有在工作中不断举一反三，总结反省，才能全面提升工作质量和业绩。