一、关于“团队”

　　2018年我的团队业绩中几乎全部是由我的个人业绩构成，虽然以一己之力，基本完成团队全年任务目标，但我非但不觉得荣耀，相反作为团队长，我认为这是一件让我脸上无光的事情。虽然18年团队人员变化大，核心科长、业务骨干的离职和异地调动，其余业务人员老客户与新客户的“青黄不接”，无疑是团队业绩惨淡的直接原因，但除此以外，我在团队人员的选用、培养、传帮带上是否高度的重视？是否下足了功夫？值得我反思！

　　二、关于“目标”

　　2018年是我入职中财以来个人业绩最好的一年，但与集团和广角的业务标杆以及集团整体业绩的增长幅度相比，却相差甚远。集团和广角的经营目标和机制明确而清晰，我们的市场和客户、机遇和挑战就摆在眼前，2019年广角下达的团队及个人业绩目标任务均较往年有很大幅度的提高，高的目标是成功的开始，如何在守助风险底线的基础上，实现业绩大的提升和突破，如何跟上广角事业高速发展的步伐，是我2019年的必答题，不容我逃避！