2018年度接近尾声，南昌市场部运行时间也已经到了2年半的时间。在发展局各级领导的带领下今年取得了较大的增长，成绩取得来之不易，在此向各级领导、市场部团队表示衷心的感谢。

市场部成立之初我们初定目标三年突破**万，照目前来看还尚有一定压力，对照下半年度工作总结以下工作中的不足作为反省，希望在2019年度即市场部成立3年达成期初的目标。

对工作：装饰公司从进入市场之初就明确是撬动PPR销售的桥头堡，两年多来政策历经多次修改，但一直未取得大的突破。最近我一直在思考这个问题，想来之前的调整都是没有深层次地去考虑和分析本质原因，造成推进无力。业态的变动、市场环境的变化都会对营销产生影响，政策的制定一定要充分考虑进去，作为营销来讲还是要从本质上分析客户到底需要什么，我们能为客户带来什么。

对团队：基于市场部成立初期为了凝聚全力取得突破的方式，一直以来在收益分配方面有吃大锅饭的现象，随着市场的发展，这种体制势必要重新打破，才能充分调动各成员的积极性，取得更大的发展。收益体系的打破与重建或多或少会对现有的记得利益产生冲突，因此一直未有果断的调整，期间也导致有团队成员有所情绪，痛定思痛，为了顺利完成三年计划取得更大突破19年度起做全面客户切割、市场切割，明确责权益。

以上在新的一年照此执行，2019年加油！