市场部的成立已有一年多了，在这一年多的时间当中，通过在市场部的摸爬滚打，在不断地学习和实践中，我对自身的定位，对市场的状况有了更加深刻的认识。

作为一名市场部的管理者，首先需要我对客户负责，同时我也要对业务团队负责。从客户这方面来说，一开始我更多的是去要求客户去做，让客户配合我去开发市场，但是通过一段时间的实践，我发现这样不仅和客户产生许多矛盾，导致市场工作不能很好地进行下去，通过对自身的反省，我开始转变自己沟通方式，在以我为主的基础上，合理变通地去配合客户做一些事情，这样既保证的公司的原则，也能更好地开拓市场，同时也拉近我和客户之间的关系，在这个转变的过程中，我深刻地理解反省自身的重要性，因此我需要更加努力学习公司文化，不断地反省自己，提升自己。

在团队管理方面，我也开始有更加深刻的认识，首先作为一个团队领导者，我必须更加严格地要求自己，做好带头和榜样的作用，这样才能严格地要求团队。而且对于所有人要一视同仁，做到公平公正，团队有进步，要及时表扬，做好激励的作用，提升团队的凝聚力。同时对团队每个成员的特点都要掌握得十分清楚，这样在安排工作的时候才能发挥他们的长处，做到力尽其用，这样才能发挥团队的执行力，工作才能事半功倍。

在这一年中，市场固然取得了一定的成绩，但是要知道，无论客户多满意，精益求精的要求不能丢，我们要知道百舸争流，不进则退。对于自身而言，自身的不足需要改进，也需要更加迅速地提升自己，带领团队不断地进步，取得成功。在新的一年里，我立志要迎难而上，勉励工作，全身心全方位地投入市场的发展中，在完成公司要求目标的同时，塑造市场部的新形象，提升自己境界。