时光飞逝，转眼间2018年又悄然远去，回顾2018全年工作，有喜有悲，更多的是感谢公司领导对我工作的帮助与支持，同时也感谢办公室内勤对内务工作的全力配合以及其他兄弟机构在业务上的帮助，我即将过去的2018年度进行工作反省如下：

　　我机构在年度虽然超额任务完成了全年任务销量，但对自己辖区总销量还是不满足的，榆次辖区年任务应该有5000万左右的年度销量。因此，销量之所以达不到此高度，其主要原因还是在市政领域没有真正打开突破口，常规房开项目操作成功率较低，拿下的项目又不够多。目前辖区内主流的大型房开公司业务基本没有打进去，像保利、恒大、碧桂园项目，都未达成合作。工作中为难情绪思想较为严重，已合作客户的售后服务理念还需继续改进和提高，市场开拓力仍然需要加大，和兄弟机构缺乏沟通，而且还会发生一些不必要的争执和分歧，市政领域开发浮浅、力度不够。公司倡导的三供一业市政项目，没有注重，落实过程敷衍了事。这也是市政领域迟迟不能突破的最根本因素所致。希望在2019年中，全力以赴将市政领域打开局面，克服以上不足方面，积极的跟随公司步伐，百尺竿头更进一步，把各方面工作都有个新的改变和提升，带领榆次销售中心的兄弟们积极进取、开拓创新，不辜负领导对我的期望与信任，更希望能给兄弟们起到模范带头作用。为超额完成2019年度任务、打开市政领域这一目标，我将全力以赴在所不辞。在新的一年里以崭新面貌迎接新的挑战，2019年是化建实现100亿目标的关键年份，因此我们必须经得起当前行业现状和当前市场的严峻考验、必须改变当前薄弱领域，把销量搞起来。

　　为中财化建业实现100亿销量目标而做出自己的一份微薄之力。加油！加油！加油！