时间过得很快，转眼又到了年底，回看过去的一年，年初的计划、安排是否达到预定的效果，是否止步不前、安于现状……现将2018年反省如下。

　　管理方面落实力度不够

　　主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不重结果，各个区块存在差异化、不完善。例如在车间现场有较为明确的操作流程，以及规范制度，但在混料车间方面比较薄弱，制度化较为欠缺；在车间推行过程中，工段负责人参与度不够，导致执行不到位，监督人推进不够强，定了的事情迟迟不见落实；习惯于提要求，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细；工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位等。

　　整改措施：一是实行严格的目标管理责任制，将工作职责、任务和目标明确落实到每个岗位，同时加大对工作各环节进行监督检查，形成管理闭环。

　　指标环节解决问题不彻底

　　生产能耗、用工、设备、模具等问题：出现反复，基础工作没有很好地坚持，可以解决的问题没有彻底解决，今年对于能耗控制指标为重中之重，主要着力点放在真空转换方面，然而真空转换一直是每天强调，仍然出现人为、设备原因不能彻底解决；而事后也未就相关问题追责、查漏补缺，设备方面也未跟踪监督，生产员工规范操作未能按要求始终如一地坚持下去，总是借故工作繁忙，匆匆进行一些主观考核和评定；或当职工出了问题就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。

　　以上为我对2018年的工作反省，在接下来的工作中我会坚持既定目标去努力奋进。