随着酬宾的日近，如何更好地组织开展产销，化解人员、储运等矛盾，同时又推进做好年度总结和新一年的工作规划，感觉压力很大。现结合近期工作中的得失，主要感悟反省如下：

　　一、坚定目标，提高执行力。

　　11月的内务会，丁总再提19年将坚决打造执行和担当力。其中“坚决”两字，说的是工作的态度和力度问题。回顾今年一年来的月度绩效考核，各部门计划执行的完结率较差，每周主要跟踪事项遗留不少，一些攻关问题长时间无有效进展，这种工作质量与公司的发展步伐是极为不符的。

　　近期ERP GS系统的上线，各相关基地、各相关部门早出晚归，全心投入，虽然过程中也有一些问题，也是积极全力去化解，因为大家抱着一种必胜之信念。

　　两相比较，对照反思，主要还是自己在工作开展和带领团队上目标不够坚定，容易虎头蛇尾，容易知难而退，容易中庸折中，没有全力去拼、去抢，这对事业发展来说是一大忌。19年将紧紧围绕化建业工作要求，坚决打造好自身的执行力和担当力。

　　二、补足生产管理短板，推进信息化。

　　下半年有幸跟领导一起去一些企业参观学习，让我感受到信息化在企业生产制造环节中的重要性。其各处管理人员对企业经营运行结果数据的清晰让我大为惊讶，有时候打败我们的不一定是同行，真可能是跨界，而信息化就带来了这种颠覆的可能，让制造过程变得简单、可控。

　　对我来说，车间生产管理的经验是不足的，这是我的短板，而信息化就有这种可能让我去弥补和赶超，故而需沉下心来梳理、规范、建设和突破。

　　三、放松心态，加强学习。

　　上周人事和机电联合组织了一场部门负责人的安全培训，大家感觉获益匪浅，主要在事前对培训内容进行了多次修改，ppt更贴近工作实际，同时融入了视频播放，起到了震撼的效果，触动了大家的内心，也顺理成章引出了下一年度的安全管理要求。反思其他工作亦是如此，不求在数量上做了多寡，而要把握要点，触动内心并有所行动。当今社会，变化发展很快，事务的牵扯，有时很难静下心来学习，故需放松心态，抓住要点和核心，反复琢磨，这样才能有所得。对自己分管的财务更要以此心态去接受和掌握。

　　以上反省，请大家监督指正。