时光飞逝、岁月如梭！忙碌的日子总是过得很快，转眼又至岁末年终，这一年的工作，主要是以化建业集团ERP系统项目为核心。新ERP上线对于化建业信息化而言是一件大事，我有幸作为乙方项目经理，参与并组织整个项目的实施与推进工作，这是领导的信任，更是一份责任。回顾这一年的项目进程，总的来说，不论是在推进进度上，还是在整体效果上均达到预期。实施期间的几点也是让我感慨颇深！

　　一、关于需求——磨刀不误砍柴工

　　即便在项目工期很紧的情况下，但是我们仍旧投入了3个月的时间用于需求调研和蓝图设计上。因为我们相信只有不走错路，不走弯路，才能更快赶路。

　　值得一提的是，在项目招标前期，我们就组织内部业务人员开展对现有的流程进行梳理、 业务进行思考、整理最核心的诉求。并在各软件公司进场前就完成了近百页的内部需求报告，明确自己缺什么，想要什么。之所以这样是为了在后续选型过程中即便“乱花渐欲迷人眼”也能“不忘初衷，方得始终”。

　　也正因为清楚自己到底想要什么，有了明确的目的性，后续的系统开发过程才能做到3个月完成主体程序的编码。并且还做到了开发方向、实现方案零返工。

　　二、关于斗志——遇事无难易，而勇于敢为

　　在完成了需求调研、方案落地和源码开发时已是6月，想到领导的要求——在新年酬宾前完成六个化建基地的系统上线，深感压力。因为在剩下的不到6个月要完成至少三轮开发结果论证与优化；一个试点基地的系统上线工作；试点基地2个月的系统并线和月结；剩余基地的并线、切换工作。就过往的项目经验和软件厂商项目组反馈来说，这几乎就是个难以完成的任务。但是正是面对这看似不可能完成的任务，我们的业务部门还是我们的技术人员，所表现出来的斗志、决心和执行力让人感动。在集中培训、封闭补单过程中，有的整月都没休息一天，有时连续一周每天就睡4-5个小时。到了月底为了结账通宵也是常事，困了就在桌上趴一会，醒了接着干。可以说项目能取阶段性成功，归功于我们项目每个参与者的付出。