回顾2018年的工作，我存在急躁和不细不实的毛病，这些问题虽然以前也反省过，但在工作中仍会不时地出现，反省如下：

　　一、对招聘工作抓的不实

　　2018年3月份，我开始兼任招聘科负责人，主要抓各处室反应较大的招聘速度慢这一问题，措施是对招聘科成员进行分组，按月定量考核。虽然通过3个月的努力，解决了大部分的待招岗位，但后期测算时发现，当年新招员工的离职率比2017年高5%。反思是当时的工作思路出了问题，想着先把人招进来再说，而没有着重强调招人的质量。10月份后，我意识到问题所在，组织招聘科成员对2018年所招的50多个岗位进行了调研，对人员的特质、工作内容、工作流程进行了分析，并安排学习、交流，加深其对人岗匹配的理解。总的来说，2018年的招聘质量有所下滑，这里有我的主观问题，也有招聘科成员急功近利的心理影响，但主要责任在我。

　　二、对外联人员培养不够

　　2018年，人教处招入外联人员，从全年的情况来看，前期带领外联人员主动出击，跑动联络相关单位的次数较少。主要是担心新员工对公司情况不熟，在与相关单位交流时出错，因而总是前怕狼后怕虎，瞻前顾后，没有放手大胆使用，即使我们外出办事时，也全是我事先联系好的，没有发挥新人的主观能动性。到了10月份以后，我和新人一起跑动相关部门，发现新人落落大方，工作得法，慢慢开始放手。从现在的情况来看，放手是对的，新人既能大胆开展工作，也能成为我很好的帮手，这说明我以前的工作思路和工作方法有问题。

　　三、对食堂管理抓的不紧

　　2018年，主要忙于外联和招聘工作，对食堂管理松懈，出差次数较少，对辖属公司情况了解不多，对出现的新方法缺少推广，对新问题缺少调查和研究。没有深入、细致地去考虑，食堂在当前情况下出现问题的解决方法，即使发现了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，没有进行通盘的考虑。

　　2019年即将来临，我打算扎扎实实地把各项工作做深、做细、做实，多深入辖属公司食堂，和大家一起解决问题，同时带好新人，使其成为公司的后备力量。期望2019年的工作更上一层楼！