工作切忌守旧，管理切忌懒惰。

世界的变化日新月异，公司的发展也是生机勃勃，假如我们的工作方式和方法没有与时俱进，那么肯定会跟不上时代的步伐。集团公司的人事信息化建设，是在我们深切体会到没有不行的时候，才着手开发。开发需要过程，从提需求、到开发、到测试，这个过程需要反复多次，过程比较痛苦，没有系统的人事工作更加痛苦。可以说近两年的时间，为了兼顾系统开发工作，很多该做的工作沦落为疲于应付。所以，工作中还是缺乏前瞻性，想得不够大胆。

作为一个基层管理人员，在管理员工的手段上仍是有所欠缺的。不同的人员应有不同的管理方式，对于自觉的员工，可以给予多一些的自由；对于责任心不强的员工，应加强引导。但是不论哪一种，都需要管理，而不是撒手不管。实际工作中，因为我不但是一个管理人员，也是一个工作人员，日常工作要正常开展，经常会忽视了对员工工作的检查，出现问题未能及时发现，这对员工的工作和心理都会有所影响。所以，对员工的工作成绩和过程进行有效地管控，是合格的管理者必须要做好的事情。

以上为本次反省主要想说的内容，希望来年能够有所改进。