转眼又到一年年末，2018年已到尾声。回望过去一年是忙碌而充实，年终之际，现对过去一年来所作的工作汇报如下：

在工作上

今年集团ERP——浪潮GS上线工作：从上半年开始的第三方软件公司的招标工作到开发公司的确定、项目的立项、硬件设备的采购等，到项目组的成员确定、可行性分析和需求分析的定稿，完善了信息化项目二次开发需求，及概要设计，为后续功能实现提供依据，再到年中开发组成员集体到软件公司进行封闭式开发培训，按照计划今年化建上线6个基地，现已上线完毕。

系统采用GSP平台、C#.NET定制开发，利用产品提供的扩展接口进行扩展开发，斜接和复写了各个零散的旧系统，对整个ERP相关的系统进行了一次系统性地整合开发，便于集中性地进行系统的管理和业务上的统一使用。实施ERP，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。有了统一的系统平台，用户在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率可以大幅度提升。

培训和学习

根据ERP上线实施的进度和计划，在上线的同时，我们也对在计划上线内的基地用户进行了多次的上线前培训和岗前培训，并对每次培训的内容进行了录屏和文档的记录，方便明年上线基地的用户进行学习和提前熟悉。

新系统、新界面、新功能、新挑战，面对全新的ERP管理理念，每个参与者都需要不断地学习和进步。信息化是大势所趋，现在是信息时代。只有不断地学习，才能够追随信息化时代的脚步。

以上是我的个人反省，引以为鉴，鞭策新一年工作的开展。