1、关于项目的反省

　　在杭州中财湖庄已工作了3年，也努力了3年，没有能顺利成功开发项目，停滞不前，说明能力欠缺，在攻关和努力上做得不够，总在等待中，找不到突破口。应分析形势，在讲政治、大保护、不开发、重环境的政策前提下，造势而为，找准机会，迎难面上，争取项目的落实。

　　2、关于经营的反省

　　中财湖庄在条件和政策不成熟的情况下，如何做好经营是我工作的重点，但方法不多，思路狭窄，面对大市场没有好办法，虽下了功夫，但见效不快，在农庄加农业的经营模式上创新不够，创收不够，鉴于大中财好的板块，好的公司相形见绌，湖庄也是一个平台，能否做好做大值得探索，不能总受制于现状，认命于现状，应该拓展思路，开创新的亮点，在经营理念和创新上要有所突破，要打破脑袋想出路，敢想敢闯求发展，适应于大市场。

　　3、关于管理的反省

　　管理上有抓大放小的思想总是存在，总有这样的思想顽疾，认为湖庄这么大，人少地大难以顾及，有管理不到位不到边的情况；有时人少事多管理上迁就了一点，造成标准不高、服务质量降低、员工思想有波动等情况；在管理的细节和职责上落实不到位，时有长明灯、长流水、原材料浪费等现象。今后在管理上要重思想、严制度、明责任、不松懈、要效益。