时间如白驹过隙，转眼进入旅业已二年有余。但开发工作还是山重水复，止步不前，内心不免感到彷徨。18年整个集团形势可人，置业也在三年磨一剑下收获省农行办公楼，让人有一种居人之后，如鲠在喉的紧迫感。反省就是居安思危，有忧患意识，要为未来做些筹谋，使自己成为更符合中财发展需要的人。去年以来，世界经济动荡不安，中国也裹挟其中。在去杠杆去泡沫形势下，很多资金出现问题的企业都在对外抛售资产，其中不乏优质的酒店资源。试问自己有没有为此做好准备？有没有积极地去融入市场，勤于跑动，拓展更宽阔的信息渠道？旅业对项目的追求，其优先定位在西湖一圈4公里直径和三亚沿海60公里一线这二个重点区间，不可谓不严格。高标准的要求考验的是更专业的素养和锲而不舍的工作态度。反省一年来的工作，要想有所建树，必须从现在做起摒弃身上的惰性，不断提升自己，厚积而薄发，才能在机会来临时紧紧抓住。

去年的工程管理，在设备保养和能耗管控上，我们取得了一点进步，工程团队的技术和凝聚力也有提高。这得益于专业人做专业事，勤恳为人，赏罚有度。但在更高层面上没有统一思想，上下同心，众志成城。部门间有拆台不协作，反省自己在这过程中并没有起到良好沟通的桥梁。酒店设施已全面进入老化周期，外包区域即将运营，对工程的工作强度和责任心都提出更高要求。而自己在管理上，不能只作依靠，停留表面，更应深入一线，勤思多学，从实践中提升自己。