2018年度，集团经营业绩喜人，回顾整年工作，把流动性为王的经营总原则和资金安全性为首要管控目标的理念作为整年工作的重点，资金计划处各项工作顺利推进。在外部金融形势极为严峻的环境之下，带领部门在融资开拓、成本管控方面取得了良好业绩，实则为集团在经济逆境中稳健发展和整体实力的充分显现。细细体会一整年的管理工作，不足之处不止一二，却有两点，前瞻思路不够，需再自省，提升自我。

　　其一，是年中期，集团多位领导在完善融资平台的选用上已有提醒及建议，部门着力对相关数据进行了分析，并以此作为指导，部署了后续授信的安排，逐步展开了调整。但由于对授信额度的患得患失，处理上不够坚决，思想上认为保留授信总比没有授信好，平稳调整总比授信断档好的固有思维，整体推进滞后。后期形势正如集团领导所预料，说明本人对大形势的发展前瞻性不够。

　　其二，授信担保条件优化简化方面推进不够坚决。集团发展至目前，实力已有质的提升，个人的长远工作目标，是要将集团各项融资从关联担保提升到信用融资的高水平。目前更多考虑的是等待外部融资环境的改善，所以平常并未实质性推动，其实忽略了经济低谷期反而更能突显我方优势的效应。

　　思想要有高度，目标要有提升，2019年，反省自我，着手践行。