由于目前市场越来越系统化和正规化，许多新小区都在精装修，做好与大型装饰公司的合作也是很有必要。

　　做到与开发商合作的系统化，如果合作就要把我们所有涉及到的产品都要供进去，这样既方便宣传也方便管理。

　　有人就有市场，一个好的团队是要不断地在工作实践中磨合，总结经验，应对工作中所有出现的问题。

　　市场细分不太明了，产品种类有点偏，很多产品都没有做到更好的销售。项目没有找到合适的突破口，从而导致产品销售停滞不前。工程项目少，产品供应单一。很多小区没有做到很好的跟踪，导致业务流失。有的小区需要垫资，自己也没有把思路打开，总是瞻前顾后，害怕赊欠出去的货物收不回来货款，导致合作失败。

　　有的项目，在跟进的过程中，只顾着甲方，忽略了施工方和大包方，总感觉甲方指定了我们的牌子，施工方就必须购买我们的，其实我想错了，现在许多的施工方都是自己先垫钱，如果我们没有及时的跟进施工方或者大包方，就会导致他们购买其它的品牌。在甲方指定我们品牌的前提下，要密切配合施工方，让他们感觉到我们的诚意，不能一味着咬住价格不放，要给施工方留出来利润。很多施工方不只是这一个工地，他们还有其它的项目，如果关系搞砸就会失去了再次合作的机会。