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濮阳管道零售代表处2018年年度工作反省
文章来源河南总部     作者王英涛     日期2019-01-16     点击量1938

  市区走高端路线,县乡镇以低端为主。

  为客户制定适合他们的销售模式,让他们在我们制定的模式下稳步发展。

  协助客户多做小区宣传推广,也通过客户认识更多的下属分销商及水电暖工人,搞好售后服务工作。

  以下是2018年工作中的主要失误或不足之处:

  没有一个好的定位,抱着只要能够完成任务就行的心态去工作,对自己要求较低,没有将自己的潜力激发出来,以至于没有更好的提高销量。

  对公司产品不够了解,专业知识不够强,很多产品在自己不了解的情况下也没有去深入学习,导致跟客户讲解时由于对产品知识了解匮乏,说服力较差。

  没有一个好的市场规划,还是原来一成不变的销售思路,没有根据市场大环境制定出一套适合本市场的销售方案,业务开展东一榔头西一棒子,毫无定律,导致客户开发困难,工作上浪费很多精力在没用的地方,从而降低了工作效率。

  市场跑动频率低,造成了对客户了解较少,没有发掘出真正好一点的优质客户,合作客户量也达不到,造成市场占有率较低,品牌宣传推广困难。


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