反省是一切动力的源泉，有了反省才能够使人进步、使社会进步、人类进步。一项成功的发明，就是在不断的失败、反思，再失败、再反思的过程中出现的；一套优秀的管理方案也是在反复的尝试中才能产生出效用。所以不断的反思、反省就是成功的源动力。我认为中财的反省是对过去一段工作的梳理，从中总结出不足之处，反思自己，最终达到进步的目的。

　　关于2018年哈尔滨型材市场管理处营销工作的反省有以下两点：

　　1、市政类管道产品项目推进速度缓慢

　　今年市政类项目推进是管理处全年一直宣贯督促的重要方向，大家对于市政类项目进行了尝试，也有针对性的拜访了相关职能部门或者参与了项目的招投标。但是总结下来收效甚微，很多事情的推进还仅仅是浮于表面。管理处范围内目前能够清楚的认识到，市政项目在销量建设中的重要作用，也是一个很不错的收益保障。同时其他兄弟机构成功操作市政类项目对大家也产生了一种积极的促进作用。在随后的工作中，深入是重点，要有舍得的大胸怀，更不能被眼前的蝇头小利限制住脚步。管理处更要步步紧逼，重点关注。

　　2、管理缺少凝聚力

　　团队向心力、凝聚力是管理者能力的重要体现，从前总是认为近几年大家的收益少是导致向心力降低的重要因素，但是忽略了管理者在其中的重要作用。所以促使大家逐步建立团队凝聚力的两个重要方法是：①、寻找机构的收益点，加强对于管道类产品的推进力度，型材作为销量支撑，从管道中得到收益。②、多组织团队范围内的集体活动，增加相互间的互动交流。