又到一年反省时刻，感觉要反省的东西很多，却实在没有切实的方向感。工作反省最深就一个字“干”。

　　说在多抵不过一个做，下半年接管PO管材车间，团结身边和一线人员去干。填补了波纹管生产过程闲散时间的空虚。看和干中间还是有很大的区别，我们的生产就是一个目标，把管子做出来，做到标准的范围内。说再多，没有去现场，没有实践就不能干好。波纹管的指标也是如此，是奔着解决问题的目标去做，却因为投入或加工困难都犹疑不前，没有实实在在的干。所以存在的问题，依旧存在。十月份开机把投料和下料改了，管住以后，质量好了。螺杆及模块的更换做了，管子的质量自然也会好，指标控起来也就没退路了。

　　一线班组也是一样，活安排下去，盯着干就是了。干了自然就有结果了，我们要做的就是盯住班组长而不是所有人。该奖励的钱发给辛苦的员工，他们是来挣钱的，有钱挣也就会操心干好活。每个人来公司的目的都是一样的，我们要帮他们实现的，分配好工作，讲清楚道理，没有干不好的员工。

　　化建业今年成立“波纹管生产技术交流群”以来其他基地的废料指标都在一点点下降，12月份基本已经达到9%之内，由于我们基地没有开机，我们基地的数据没有上报，其实在我的心里，我感觉我们跟其他基地的差距越来越大，我们能不能做到9%以内，对于我们来说，是一个严峻的考验。每一次看到其他基地的周报，我个人感触良多，我们的波纹管生产已经3年了，但是我们的指标年年垫底，根本没有实质性的进步，根本没有系统性的查找问题的原因，只是以每年重新出现的新问题来进行推脱，也没有从根本上解决问题。其实波纹管问题无非3点，设备，技能，原料。问题是我们每一年出现的问题都不一样，我们一直是在救火，没有静下心来去解决问题。19年我们将认真学习其他基地的控制方案，认真做好每一个环节，从原料使用，工艺调整，过程监控，设备维保，人员技能培训，做到任何问题点必须有合理的应对方法，静下心来认真解决每一个存在的问题，是波纹管生产能彻底的稳定。

　　质量方面，波纹管的外部质量反馈今年比较多，主要存在外壁偏软，环钢不稳定，偏脆。这些问题一直影响我们，每一次开机都在调试，每一次出现问题都在妥协，给我们波纹管在市场造成很大的影响。其实我们基地和其他基地使用原料没有太大的不同，设备也一样，人员技能应该也不会太低。针对今年波纹管质量问题我反省如下：

　　针对问题没有认真查找，认真落实，所有问题点都浮与表面，没有追根溯源的工作习惯。

　　针对质量问题没有足够的重视，是这些问题都成为常态化。使这些问题成为绝症，解决不了。

　　每一次出现问题都能找到借口，从来没有认真去分析，找到问题的原因，彻底解决问题。

　　其实这也是我个人存在的缺点，19年波纹管的压力还是比较大的，我们的差距也是比较明显。在今年工作中我会认真的改掉这些缺点，认真做好各项基础工作，解决我们所存在的问题。争取更好的完成公司的各项指标任务。以上是我的反省，在19年能时常提醒我，不要走18年的老路。