2018年即将过去，回顾这一年来的工作，感触颇深，今年葫芦岛的任务完成了，但仔细想来要感谢管理处、总部领导的引导及大力支持，是管理处领导从去年年末开始全心全意帮我、指导我，使我从销售低谷中一步步走出来，走向胜利。我们在一个个工程中与竞争对手拼争，共同努力完成了18年的销量任务。

　　现在我考虑应该怎样跟上公司发展的步伐，明年公司有百亿销量的目标，我们也要发挥机构应该承担的责任，从我自身开始，多跑动、多了解工程情况、多走访门窗厂、多与业务员沟通，以销量任务为第一目标，积极为百亿销量贡献力量，我们葫芦岛还有很大的提升空间，公司产品的优势在本地区还没有得以完全体现，我们与南方比有一定的差距，主要是自身对公司产品优势、特点没有了解透，没做好宣传，客户不了解我们公司产品的种类及特点，我们还有很多事没有做细。

　　另外，在工程上要多跑、快跑，比竞争对手要快、要早出手，提高工程操作的成功率，提升在本地区的品牌知名度及市场占有率，为明年完成销量任务而努力，为明年完成公司百亿销量目标尽自己的最大努力。