2018年对于盐城管道近五年来说是个丰收年，从本人接管盐城办已有十一年头，说不上大起大落，由于销量的不稳定，从办事处做到营销中心后又回到办事处。

经历过才知道紧跟公司政策销量平稳发展的重要性，才知道人员管理的重要性，十年来盐城办也带出和培养了一批业务员，虽然培养了人，但没有好好管理，没有让他们的能力发挥出来，这是我的失职，或者说本人的工作局限性。

随着市场的发展销量的细分，销售模式的多样化、人才的重要性，特别是年轻的新生力量尤为重要。盐城管道要在众多同行竞争中做到行业领先，不是一句话、一句口号的事，是作为领导者的我要好好深思的。