时光荏苒，转瞬间已经到了19年的酬宾之际，反思走过的18年，实属艰难的一年，管理处属于型材管理机构，18年对我机构是一个很大的考验之年，房开市场的低迷，致使型材销售带来很大的影响。公司也先知先传让机构主动转型，从型材尽早转移到市政管道的道路上来，反思自己的思路并没有积极响应公司的策略，对于市政道路走的很慢，没有更好的寻找思路与方法，还在一位的跑动门窗厂，寻找新的房开项目希望型材销量增长，对于跟踪了很久的一个项目假日丽城，从初步接触到送样品，与基地沟通型号、颜色、定做周期，到了最后甲方把塑钢型材转变为断桥铝型材，之前的工作也随之白费了，力气没少费到头来是一场空。面对大的市场环境，型材市场随车房开市场的不断低迷就要求我机构必须硬转型，型材为辅管道为主，加强对市政的跑动，多思考打开市政的方法，整合身边的一些资源，通过各种渠道搜集项目信息，做有效的拜访跟进关键人、施工单位。同呢加强与招标代理公司的合作。反省与反思需要时时有、天天有，没日反思，每周反省总结，才能有更大的进步，思想的懒惰必将带来行动的迟缓，反省文化时刻提醒我们要不断的进步，不断成长才能跟上公司步伐，才能为公司、为家庭带来更好的收益。